Entwicklung einer Strategie
Die Entwicklung einer Strategie – der Prozess, unter Unsicherheit kohärente und schwer rückgängig zu machende Entscheidungen mit dem Ziel der langfristigen Wertschöpfung zu treffen – war schon immer anspruchsvoll.
Was mir daran, was McKinsey schreibt, gefällt, ist, dass ich mich damit inhaltlich identifizieren kann.
- Hier wird beschrieben, was man unter Entwicklung einer Strategie zu verstehen hat:
- Entwicklung einer Strategie ist der Prozess, unter Unsicherheit kohärente und schwer rückgängig zu machende Entscheidungen mit dem Ziel der langfristigen Wertschöpfung zu treffen
- Und es wird benannt, was eigentlich eine Strategie ist:
- schwer rückgängig zu machende Entscheidungen und
- Entscheidungen mit dem Ziel der langfristigen Wertschöpfung
Mit anderen Worten sind also schnell revidierbare Enscheidungen kein strategisches Momentum, strategische Weichenstellungen müssen sich - laut McKinsey - dadurch auszeichnen, dass sie schwer revidierbar sind.
Gleichzeitig zeichnet sich Strategie eben dadurch aus, dass sie nicht nur modischen Trends hinterherläuft sondern Orientierung bietet für die lange Frist und auf Wertschöpfung.
Und es wird deutlich gesagt, das es sich um eine Anspruchvolle Aufgabe handelt. Die Entwicklung einer Strategie ist Arbeit, harte Arbeit.