Ein Missverständnis

in der Einleitung Ihres Buches (siehe unten) schreiben die Autoren

🟡"Ein weit verbreitetes Missverständnis ... ist die Annahme, Kern und Kernproblem einer Organisation seien die Menschen, die in ihr arbeiten."

• diese Sichtweise mache einerseits die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in den Organisation "anfällig für Personalisierung von Organisationsproblemen und andere Grenzüberschreitungen"
• andererseits sorge das auf der Seite der Organisation für "blinde Flecken der Selbstbeobachtung". Die Organisationen tendieren so dazu ihre Mitglieder zum Puffer für Organisationsversagen zu machen.
• die Autoren führen das vermutlich jedem bereits über den Weg gelaufene Beispiel an: "Mitarbeitende bräuchten nur das nötige Mindset". Das sei aber durchsichtig: Die Organisationsverantwortlichen drücken sich vor der eigentlichen Aufgabe, die zu bewältigende Arbeit innerhalb der Organisation gut zu organisieren. Denn richtig ist im sogenannten Mindset immer das, was die Defizite der Organisation kompensiert.

Literatur
Matthiesen, Kai ; Muster, Judith ; Laudenbach, Peter: Die Humanisierung der Organisation Wie man dem Menschen gerecht wird, indem man den Großteil seines Wesens ignoriert. München : Vahlen, 2022